先要理清自己的思路，首先公司換了新的總經理，組織架構做了新的調整，出現新的部門，這些涉及到公司架構的調整，接著涉及到業務的調整，屬於大調整，是需要走正規流程的，總經理先要與各部門負責人進行會議溝通，達成一致意見，從而進行架構調整，出現新的部門，也需要與部門負責人以及老闆溝通這些新部門負責人，是選擇內部競聘還是選擇外部招聘？如果大家一致認為選擇內部競聘，而且內部競聘不管是其他部門負責人還是部門下面的員工，都可以競聘後，並明確內部競聘方案編寫的工作交給人事部，接下來才是人事部開始寫競聘方案，梳理流程到方案確定執行到展開競聘等一系列的工作。

簡單的說，也即是，老闆到總經理到各部門負責人都一致認可了新部門負責人選擇內部競聘，所有人員都可以競聘，然後把編寫競聘的方案交給人事部去做，這個時候，你的工作才能更好的開展，其次也不會擔心現有部門負責人內心會有其他想法，也不用擔心下面的員工顧及領導面子而不敢競聘。

為什麼從頭到尾都要讓各部門負責人參與？這樣做的目的，一是：打消各部門負責人內心的恐慌，內心的牴觸，只有部門負責人知道這麼做的意義，他們才不會阻止自己的下屬去競聘，二是：讓工作進行得更順利，只有各部門負責人明白這麼做的目的以後，才會大力支援人事部的工作，工作才能順利推動下去。

所以，當公司從組織架構調整到新部門選擇內部競聘是透過高層討論溝通後確定的，下面的員工也知曉了這個事情，那麼人事部就開始著手編寫內部競聘方案了。那麼如何做呢？下面來聊聊，僅供參考。

第一步：編寫內部競聘方案

內部競聘方案大體包括以下內容：

一、競聘上崗的意義

1、真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念

2、建立公平、公正，公開的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制。

3、進一步最佳化企業內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長的環境。

等等。。。。。

二、適用範圍

本方案適用於某某有限公司所有在職員工

競聘崗位如下：

三、競聘方式

新部門負責人競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業績、能力、素質評價）

四、基本原則

1、公開競聘、公平競爭原則

2、公正選拔，擇優錄用原則

3、業績和實際工作能力相結合原則

4、短期勝任和長遠發展相結合原則

5、競聘工作小組成員迴避原則

6、競聘小組成員的保密原則

7、內聘為主，外聘為輔原則

五、組織結構

1、競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，為本次競聘最高權力機構

2、競聘工作組：負責競聘工作的組織和實施

3、競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定

4、競聘工作組成員包括：

5、競聘考評小組成員包括：

六、工作流程

本次競聘的整體工作流程如下所示：

人事部發布競聘公告→競聘者填寫競聘申請表並提交個人競聘資料→對競聘者進行資格審查→公佈合格競聘者名單→競聘演講及綜合面試→最終審定→公佈上崗名單→上崗考察→離原崗工作交接及簽訂新的勞動合同→簽訂目標責任書→正式就職

把流程圖畫出來，讓員工看完流程圖清晰明瞭，最好在畫一張人員流程圖，這樣員工能知道哪個環節是哪個人員負責人，提高工作效率。

七、競聘活動計劃

這裡需要制定一份活動計劃表，把每一項工作落實到點上，按照時間計劃表進行。進行包括專案有：

有需要可以點選連結下載。

https：//zl。hrloo。com/file/982270

八、競聘細則

1、競聘者需要準備一份競聘演講稿，競聘現場需提交3份，以便評委審閱，在競聘演講環節可脫稿演講也可以讀稿演講，演講內容應包括以下重點：

01、工作理解（對競聘崗位的工作內容、工作職責、工作許可權的認識和理解，要求能結合公司及市場狀況分析競聘崗位今後工作重點及難點）

02、專業能力（實事求是的分析自己的優勢及缺點，全面闡述自己能勝任該崗位工作所具備的知識、經驗、技能優勢）

03、計劃目標（詳細的闡述擬上任後的工作計劃及工作目標，要求能與公司整體發展要求相結合）

04、實施思路（基於計劃目標，詳細闡述擬上任後的具體工作思路，要求切實可行並能保障完成）

2、競聘申請表填寫說明如下

……。。。等等，結合公司實際情況來寫。

九、競聘用到的附件

競聘所需要用到的表格

第二步：提交上級稽核

當方案、用到的表格編寫好以後，提交直接上級稽核，直接上級提交總經理稽核，總經理提交老闆稽核，方案確定後召集各部門負責人開會，對方案再次進行溝通，所有人員達成一致意見，簽字確認，執行。

第三步：執行

當內部分工好以後，就可以開展內部競聘工作了，召集公司所有人員會議，對內部競聘進行宣講，讓大家清晰明瞭後，就可以展開內部競聘的一系列工作了。

好了，今天的文章就寫到這裡了，如覺得對你有所幫助，記得點贊加關注喲，謝謝，祝您工作愉快！

（作者：韋大大）