本網訊： 穿越創業20餘年的日與夜，江蘇昊邦智慧控制系統股份有限公司總經理樊夕珍經歷了白手起家、市場機遇、商業低谷、守業創業……她將激情攤開，毫無保留，擔當作為，全力以赴，在責任之路上活出成功、豐盛、快樂和充滿精神意義的人生。

與先生攜手創業20餘年，如果把創業當成一場武林高手過招，樊夕珍覺得真正的高手是無招勝有招，但是這種境界的達成需要因地制宜、審時度勢，並以經營未來的理念創新發展，如此方能百戰不殆。所以無論是技術含量、時間速度還是人才結構，樊夕珍都在不斷地思考昊邦有什麼、缺什麼、要創造什麼，因為這才是支撐昊邦走向更遠未來的核心競爭力。

01，創業源於時代機遇

當然，昊邦之所以能夠走到今天，也經歷過痛苦的過程。但樊夕珍卻輕描淡寫“我們創業的成功更多源於時代際遇，那時候創業但凡你有點膽量、有點本事，創業成功的機率還是很大的。”但昊邦的成功，很大程度上離不開樊夕珍與先生持之以恆的努力。

1999年，當樊夕珍選擇從國營單位辭職時，正在創業的先生希望她能參與進來，一起投身座椅製造這份事業。“我是一個傳統文化深入骨髓的人，我認為女人這一輩子要成就兩個人，一個是自己的先生，一個是自己的孩子，所以當時我就毫不猶豫地選擇支援我的先生。從財務、內勤、送貨到廚房後勤、打掃衛生，我一個人全包，感覺那時候的自己就像超人一樣不知疲倦。”也正是那段難忘的經歷成為她滋養自我的土壤。艱難的白手起家歲月後，2003年，樊夕珍與先生正式創辦了昊邦智控。

02，沒完沒了的困難挑戰

創業一旦開始，必然會遇到無數的困難，但是回過頭看，困難變成了滋養的成分。2011年樊夕珍臨危受命成為總經理，接手每月虧損上百萬元的爛攤子，彼時的昊邦已經到了不破不立的時刻，她決定推行新的管理模式，引入ERP企業資源計劃系統……幫助理清生產流程、啟用組織能量、提升經營管理，起初這些舉措也會遭到質疑與反對，但樊夕珍不為所動地堅持推廣，如今企業組織架構緊密、激勵機制完善、人的主觀能動性充分發揮，探索了一套適應本企業良性發展的了現代化的企業經營管理模式。

困難仍在考驗著昊邦，2017年昊邦智控陷入了前所未有的高壓之中，彼時他們接到大單——給某汽車公司做配套，但是到了2018年，這個專案戛然而止，除了該公司拖欠昊邦的2000多萬元貨款，公司還有數千萬元的庫存，各個供應商手裡的2000多萬商業承兌匯票無法兌現，樊夕珍一家家去跑供應商，一張張收回匯票，承諾3年內兌現。就這樣，3年不到的時間，2000多萬元供應商貨款已全部還完。這一役，昊邦智控贏得了更多的客戶和供應商，皆因擔當二字。

03，聚焦座椅的昊邦智控

現在的江蘇昊邦智慧控制系統股份有限公司佔地40餘畝，建築面積2萬多平方米，是生產工程汽車座椅及其座椅配件的專業廠家。先後被江蘇省高新技術企業、江蘇省《昊邦》汽車座椅工程技術研究中心、江蘇省企業技術中心、國家綠色供應鏈示範企業。

昊邦紮根汽車座椅領域二十餘年，厚積薄發，將開發設計、模具製作、自動化衝壓、機器人焊接、全自動電泳表面處理，海綿發泡、木飾件造型，縫紉、包覆，包裝、總裝等生產流程融為一體，形成了一條行業領先的產業鏈。同時，企業與南航、常工院等高校合作，建立了一支近百人的研發團隊，享有相關專利43項，其中發明專利5項，每年研發費用高達千萬。擁有綜合實驗臺、三座標、振動實驗臺、靜音室、高低溫試驗機、鹽霧試驗機等先進設施的座椅檢測裝置。產品已透過天津、重慶、襄樊等國家級機構檢測，主要有工程機械座椅、卡車座椅、醫療座椅、割草機座椅、改裝車座椅及座椅配件等，為諸多品牌企業配套。

04，工匠精神與產業興國

不同於其他批次標準化企業，昊邦大力提倡工匠精神、產業興國，為此，樊夕珍在企業管理上下足了功夫，讓技能、行為、道德培訓已經變成一種日常，每週一晚，企業中高層培訓；每週四晚，企業質量周例會；每週五晚，企業班組長培訓；每週六晚，企業技術周例會……每月，昊邦智控還要開月度學習會，昊邦智控的每個部門，甚至包括後勤部門，都引入了阿米巴報表的理念，讓每個員工也都活在責任和擔當裡，讓每個幹部有經營者的理念。

除此之外，樊夕珍還提出了企業管理的“三三原則”，即須有三位核心人物掌握所有生產工序，關鍵崗位須有三個人熟練操作，老員工必須會三道崗位。正是在這樣的企業管理文化浸染下，昊邦全體員工互生互長、碰撞學習，勵志以不斷創新的技術、嚴謹的生產工藝流程、認真負責任的售後服務態度、向客戶提供安全、滿意的產品。

05，企業要傳承的是什麼

現在的昊邦，面臨的處境不再是如何活下來的問題，而是如何更好地發展。為了昊邦的未來，和所有民營企業一樣，樊夕珍面臨一個普遍而急切的課題——傳承。這個課題裡，樊夕珍認為，傳承的物件不是財富和企業管理的權力，而是企業精神、創業精神。所以，不同於其他企二代的培養模式，樊夕珍兒子的路徑類似於“創業式傳承”。“兒子大學畢業後，我就給了他一個公司的執照、抬頭，其他的全是空白，我希望他能夠超越父母的光環，做個有責任擔當的創二代。”

不可否認，樊夕珍兒子與樊夕珍骨子裡有著相同的品質，他們不僅都堅韌不拔、寬厚忍耐，面對問題同樣積極向上，擁有大我精神。在樊夕珍看來，自己創業以來的責任擔當、勤勉踏實、關愛員工、親力親為等良好品質已然被兒子傳承著，“他經常會半夜三更飛去外地見客戶，現在他管理的公司每年都有成倍的增量，所以對於未來我也不用擔心，因為一代更比一代強，就讓他慢慢成長為一棵參天大樹。”

06，終身學習的樊夕珍

邊守業邊創業過程中，樊夕珍也一直堅持學習，堅持學習的習慣對對於她後來管理企業大有助益。曾經樊夕珍因家庭變故不得不在高一就輟學，而後她在工作時就堅持邊學習邊工作，別人在三四年要完成的高中學業她在一年內便拿到了畢業文憑。直至今日，樊夕珍依然透過各種渠道學習，在她辦公室的書櫃裡塞滿了她讀過的書。“取其精華去其糟粕，唯有不斷地學習，實現自己在管理能力、格局境界上的提升，才能得到更多的機會，更好地推動企業向前發展。”

成功大多不可複製，或有深厚背景，或有時代際遇，帶領昊邦走到今日當然也有時代紅利的因素，但樊夕珍身上流淌著的中國女人傳統美德：勤奮、勤勞、勇敢……構築了企業之魂，當然，樊夕珍身上還有其他的優點：比如堅韌、勇氣等等。但我們覺得最重要的還是責任，責任讓她一步步走向高處，從小我到大我，成就了現在我們抬頭敬佩的樊夕珍。

（注： 本文稿件來源於常州市女企業家協會，在此特別感謝！）