OKR理念來自於德魯克的目標管理，透過設定挑戰性目標，聚焦核心工作，持續跟蹤進展，及時溝通反饋，終達成個人、組織及公司目標。

大部分HRD或者績效經理對OKR的理念已經基本清楚了，卻發現很難將OKR落地，希望有相應的實踐經驗可以借鑑。OKR要落地我們應該明確OKR的本質，下面小編以悟空HRM為例子，給大家詳細介紹一下如何透過目標管理系統幫助企業落地OKR。

OKR五大基礎支柱

1、目標對齊使企業、員工步調一致

公司CEO建立下季度的OKR，各級VP建立目標與CEO目標對齊，目標被層層分解，你可以建立目標對齊上級目標以支撐其實現；如果你還參與其他部門發起的專案，專案經理建立專案目標後，你可以建立目標對齊專案目標以支撐專案的完成。目標建立後你可以看到你的工作支撐公司目標，經理可以看到下級員工如何支撐自身目標的實現。

okr目標管理

2、公開透明促進員工協作

目標設定為公開，即可互相檢視。你可以檢視經理的目標瞭解團隊的重點工作，可以檢視其它部門員工的目標，你甚至可以檢視CEO的目標瞭解公司的重點工作，想要做到這些你只需在快速檢索中輸入姓名後回車，就能檢視目標了。經理及下級的目標可透過點選右側人員頭像非常便捷地檢視。

績效管理系統

你公司可能有些專案或目標是不能公開的，為保障資訊保安性，你可以在建立目標時將目標設為私密，將希望對其公開的員工新增為共享者，如此，只有目標負責人及共享者可以看見目標了。

3、目標調整及時提醒

OKR在執行過程中難免會發生變，經理目標變後會實時提醒支撐該目標達成的相關人員，員工接到通知後可調整目標以好的支撐新目標的實現。OKR的建立、調整及進度新等操作會通知相關員工。

okr目標調整及時提醒

為保障目標被有效的執行、新，系統每週會以郵件方式通知目標負責人及經理，告知其負責目標的完成情況及團隊成員本週新目標的情況。

郵件通知績效

4、目標動態溝通協作

定期Review目標時需要新OKR進展及填寫工作成果，經理可基於目標的達成情況進行指導反饋，同時可@相關人員進行協作。

目標動態溝通協作

以上就是透過目標管理落地OKR的主要內容，多細節等你來探索哦~

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