提起格力公司你會想到什麼呢？董明珠？近年來，許多人將格力的種種成就歸功於董明珠的管理，董明珠也喜歡看這樣的媒體報道。她經常在接受媒體採訪時，突出強調她對格力的貢獻，將格力貼上屬於自己的標籤。

格力電器的創始人、前董事長朱江洪，在參加活動時對於這些媒體報道的迴應是：現在很多媒體都說1997年（董明珠上任格力電器銷售副總時）以前的格力是虧本的，這是胡說八道。

1996年，我們就超越春蘭空調，成為了空調行業龍頭。現在一貫低調作風的朱江洪公開表達了他對格力電器現任領導的不滿。董明珠的主政風格，還將任性多久呢？

一、朱江洪及他的管理

朱江洪，格力電器的第一任領導人與核心決策者。上個世紀七十年代，朱江洪取得華南大學機械專業的學士學位後，被學校分配到廣西百色的礦山機械廠工作。

在機械廠他經過質檢、技術等多個基層崗位的鍛鍊後成為管理人員。並於1982年當選了廠長，帶領廣西百色礦山機械廠，從一個管理混亂的小廠發展成為廣西的先進企業。

1988年，朱江洪回到家鄉，加入了當時的經濟特區的工業發展公司。他先是擔任其下屬的冠雄塑膠廠的總經理，然後是兼任海利空調廠的廠長。

1991年海利空調器廠與冠雄塑膠廠合併了，並組建成立了如今的格力電器。朱江洪在已滿46週歲的年紀，開啟了長達22年的空調創業之路。

按照常理，朱江洪在格力電器組建之初已經不是創業的最佳年齡，但出於對工作，對事業的執著，對上級信任的感恩以及對家鄉建設的熱忱。朱江洪帶領格力電器拒絕了外部環境所提供的跨行業經營的誘惑，抵禦了行業內部的高強度競爭壓力，集中地配置企業資源並構建能力，專注於空調行業22年。

朱江洪在創業之初是格力電器的總經理，管理了格力22年。其對格力電器的領導貫穿于格力，趕超國內外先行者的全過程，有效地保證了格力電器對中國情境中不利因素的排除，對有利因素的利用與轉換，圍繞主業不斷構建關鍵競爭優勢，並最終成功地構建了企業核心能力。

二、伯樂與千里馬

董明珠與朱江洪，是千里馬與伯樂。1990年董明珠加入格力，當時還叫“海利”，是一家國營空調廠，沒有核心技術。董明珠從一個銷售員做起，而朱江洪那時已是掌舵人。

1994年，董明珠等來了機會，由於公司下調業務人員提成，導致公司的業務骨幹集體請辭，但是在如此艱難的時刻，董明珠卻沒有選擇離開。於是朱江洪將經營部長的一職，交給了董明珠。1997年朱江洪看到董明珠的才幹，於是任免她為銷售副總經理。2001年，朱江洪成為格力電器公司的董事長，他又不顧其他人反對，讓董明珠擔任公司的總經理。

從董明珠的各種行為和方式上看，她似乎渴望成為“中國製造業的救世主”、一個“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的道德典範；但是她的種種營銷策略和管理風格，又體現出她內心強烈的個人英雄主義色彩。

朱江洪為人低調，熟悉技術和管理，董明珠在銷售和市場方面又很熟練，處事高調強勢。它們相輔相成，將格力電器推向了行業的巔峰。然而1997年，被許多人視為格力電器公司的一個分水嶺，一些媒體甚至解讀說，董明珠接任營銷副總裁後，將格力從一家沒有基礎技術的虧損公司提升為空調行業的負責人。

在這方面，朱江洪認為媒體這樣的表述並不客觀。“她不可能是創始人”朱江洪說，1994年之前她是格力的銷售員，格力公司發展史上就是這麼記載的。

此外，退休多年後，他出版了《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》，他說除了他的朋友們攛掇寫書外，他還想透過這本書去告訴大家“他所經歷的真實故事”。

格力從一個不知名的小公司，變成了全國知名製造業企業，這裡面少不了第一代領導人朱江洪的功勞，也有管理層和格力的老員工的功勞。董明珠的管理風格、企業發展戰略，讓朱江洪對格力的未來發展充滿了憂慮。

三、沒有人比朱江洪更瞭解格力

朱江洪對格力電器的憂慮並非杞人憂天。如果觀察格力電器近五年的營業收入的來源，我們不難發現業務收入中佔大頭的仍然是格力空調。董明珠管理格力的這些年來，雖然她大力推行走多元化戰略，但是收效甚微，業績平平。

格力的手機上市已經兩年多了，到目前為止銷量很不樂觀，業績十分糟糕。對珠海銀隆的收購也是被各中小股東共同阻止，最終以失敗告終。

晶弘冰箱的銷售量一直停留在100萬臺左右，在中國電冰箱第二大軍中排名較低。小家電大松年收入約20億元，僅為美的小家電的1/10。格力的機器人、光伏空調和晶片產業仍處於培育期。

傳言稱困境之中的格力已經開始著手佈局社交電商領域。可能會聯合潮多多app，將其社交模組整合進電商體系。特別是在炒鞋風潮不斷甚囂塵上的今天，越來越多的年輕人拒絕做外國資本的韭菜，轉而支援中國製造。

那些被炒到天價的香奈兒、AJ等一線大牌，在潮多多上居然都不到200，甚至品質完全不輸於進口貨，或許這就是格力盯上國產潮牌的原因吧。

事實上，今天的格力電器在繁榮的表面下隱藏著許多危機。格力看似輝煌的業績其實都是基於格力電器的存量市場，但增量市場遲遲沒能形成。

另一方面，格力的主要競爭對手均已實現了多元化發展，並且初步完成了在國際市場的戰略佈局。以董明珠為首的格力電器一直侷限於一個空調行業，在國際市場上鮮有作為。

總結

作為國內外家用空調行業的後起之秀，格力電器在經歷了動態複雜的環境變化、各種跨行業的誘惑、多次價格戰、高強度的競爭後，與國際巨頭展開競爭，成為中國“世界級製造企業”的典型代表。格力電器的成功，與其前任董事長朱江洪獨特的管理思想存在著直接和重要的聯絡。

雖然董明珠現在頻頻活躍在大家的視線之中，成為眾所周知的網紅企業家。但是我們要知道朱江洪才是格力集團的創始人，只是知名度沒有董明珠那麼大，董明珠只是憑藉其卓越的營銷和廣告技巧，將格力品牌更加發揚光大。你瞭解格力的前董事長朱江洪嗎？你認為朱江洪和董明珠對格力誰的貢獻更大呢？