什麼是管理？

管理就是，目標具體，職責明確，賞罰分明，培養人才！

現代的企業靠文化管理，使命和願景在企業生死關頭是要起到至關重要的燈塔作用的。

一、目標

目標清晰有兩層含義：

1、團隊的目標要清晰；

2、是給員工設定的績效目標要具體。

什麼叫具體？

能量化目標才是具體的目標。

大多數企業的績效目標設定都是定性而非定量。

沒有一個定量的考核標準，對員工傷害最大的是，到最後都沒法證明他的業績。

如何判斷績效目標設定是否具體？

員工清楚的知道他做了什麼或做到什麼程度，一定能夠得到超出期望的評價或晉升？

如果回答不出來，就說明員工的績效目標設定的不夠清晰。

目標不清晰，會導致團隊成員方向不一致，或者勁使不到一處。

二、職責明確

責任要明確到人，要有問責制。

任何事情，都應該有人對此負責，而且只能聚焦到一個人。

可以利用反向梳理的方法，看流程是否清晰，責任是否明確！

三、賞罰分明

從來沒開除過員工的管理，不是一個合格的管理者。

有功必賞，有過必罰！需要完善、健全的體制，公平、公開、公正的透明化處理問題。

一切以結果為導向，基於目標、職責、成果和業績來判斷！

四、 人才培養

培養、幫助人才成長，要善於利用管理槓桿，把直接下屬培養起來，讓他們能獨當一面。

不懂放權和培養下屬的管理者，永遠成不了領導者！

管理的核心精髓就是：

目標→計劃→行動→資源→業績→成果！