大老闆和小老闆其實都是一樣的，就像商城裡面的香水，95%的成分都是相同的，可是差就差在剩下的那5%。而大老闆和小老闆的那5%差別就在於認知。認知上的差別造就了一個人的上限是多少，提升自己的認知就是改變自己收入的第一要素。今天給大家帶來一個案例，川菜館老闆把辣子雞丁免費送給顧客吃，不但不虧錢，還月入20萬。

【1】案例背景

今天要給大家介紹的案例主人公姓王，王老闆今年45歲，是一位地地道道的成都人。王老闆別的技能沒有，但是這做菜的手藝可真不是吹的，凡是吃過王老闆做過的菜，就沒有人不說好吃。為此，王老闆還開了一家川菜館，這家川菜館剛開張的時候，目的不是為了賺錢，就是為了讓更多人的嚐到自己的手藝。一直到後來，王老闆開的這家川菜館由於長期虧損，有點經營不下去了的意思，王老闆才開始後悔，打算把川菜館好好經營，不說賺多少錢，至少要挽回損失。

王老闆開這家川菜館最開始的目的不在賺錢，全是因為王老闆本身就是開公司的，川菜館只是副業，開菜館也就是為了自己做菜的愛好。別看王老闆看起來那麼豪氣，其實也是吃過很多苦頭的人。王老闆小時候也是鄉下孩子，家裡又窮又苦，王老闆的母親受不住窮還和別人跑了，留下父親獨自帶大王老闆。

好在王老闆爭氣，讀的書雖然不多，但是在外面闖蕩的時候也賺了不少錢，之後更是和朋友合夥開了公司，從小王一躍變成了王老闆。在那之後，更是拿出幾十萬開了現在這家川菜館。沒想到後來公司經營不善倒閉了，王老闆手裡只剩下這家川菜館，沒有收入來源了的王老闆只能把東山再起的希望寄託在這家川菜館上，企圖用川菜館進行盈利賺錢。

不過再怎麼說，王老闆也是成功過的人，已經成功過的人再走一次創業的路，就變得格外簡單。就像一個滿級的人一直去刷一級的副本，那不是亂打都能過嗎？所以王老闆利用他的經商思維，為川菜館制定了兩個方案，也就是這兩個方案讓王老闆的川菜館一個月收入20萬。

【2】方案介紹

王老闆的方案很簡單，我們現在來看王老闆的第一個方案：

一、凡是來本店消費的顧客，均可免費贈送一份原價為68的辣子雞；