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你制定的戰略如何有效落地？專業觀點：做好這50項工作就可以

戰略實施常見問題：

1、戰略方向和目標制定好了，主要的關鍵完成因素是什麼？

2、如何有效構建一個完整的戰略目標完成體系？

3、如何及時有效的推進戰略目標方向？

根據多位企業家反饋的現象，撰寫此篇文章：

總經理總監如何推進年度戰略實施，確保經營目標達成的方法和步驟

戰略實施核心的4個關鍵因素：

首先前提是，品牌和產品，生產等體系完整的前提下，完成目標的核心關鍵：

1、企業戰略落地：方向目標明確，目標轉化成具體的行動計劃，目標分解，行動分解。

2、企業資源配置：完成目標的內外部有效資源整合和使用，為目標服務。

3、企業組織體系：團隊建設，匹配完成目標的人力資源，執行力。

4、營銷業績管理體系：營銷策略和管理策略清晰為目標保駕護航。

具體的完成戰略目標的10大措施和方法（實戰派）

1、明確方向分解目標落地；

2、企業資源配置到位；

3、團隊匹配執行力到位；

4、系統的營銷管理體系，保障系統落地；

5、開放的合作資源，一切資源為目標服務；

6、強大的市場支援體系，為市場賦能；

7、預算匹配，專業的市場發展預算機制；

8、海陸空整體營銷系統，銷售、市場、推廣立體推廣；

9、及時有效的跟蹤體系；

10、及時有效的服務體系；

具體的方法需要匹配的工具說明：

1、明確方向分解目標落地

目標分解表

年度營銷計劃表

年度戰略規劃PPT

年度推廣計劃表

各部門工作計劃表

2、企業資源配置到位

內外部資源梳理表

資源使用價值評估體系

資源使用進度表

營銷體系需求的資源需求表

傳播資源整合表

3、團隊匹配執行力到位