打|工|人|的|心|態

老闆如何改變員工的思維？

所有成功的機會，只給百分努力的人。

success & work hard

工資又不高，憑什麼做那麼多工作

拿多少薪水就做多少事情，多一點也不幹

公司又不是我的，工作幹嘛那麼認真

…………

員工的這些想法，已然是普遍的存在。

在很多員工的眼裡，自己只不過是在為老闆打工。工作做多做少，做好做壞，覺得沒有任何意義，達到老闆的要求或者應付一下就OK了。因此，工作的效率和質量都不高，嚴重的話，更是影響了公司的正常或者向上發展。

作為公司的引領人，老闆如何改變員工的這些想法呢？

/ 稻盛和夫的建議 /

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01-要賦權

老闆要想讓員工不再把自己僅僅視為一名僱員，這滿足於完成領導指派的工作，而是能夠積極主動地投身到公司的經營活動之中，一個可行的方法就是把企業劃分成不同的小集團，然後把這些小集體的經營放權給這些部門的員工，並對他們進行指導。

員工得到了授權，自然就會對相關的經營活動產生興趣，並且當員工透過參加經營活動獲得成果時，他們會自然體會到自身所從事工作的價值和喜悅。

老闆如果再依靠這些集體在公司內部推進理念革新，毫無疑問公司員工的經營者意識必將得到進一步的提高，從而更加積極地投身到工作當中。

這就是落地正宗阿米巴經營機制的強力優勢！

02-人情味

很多時候，老闆會經常嚴厲斥責員工達不到自己所想要的結果，這時員工會產生不滿的情緒，導致工作激情下降。

在嚴格的同時，心中也要懷有“公司能夠有今天都是得益於大家付出的努力”的感恩之心，老闆也必須懂得體諒下屬，要做一個富有人情味的老闆。只要謹記這一點，員工一定會緊緊地跟隨你。

特別對於年輕的員工，不要放任不管，而是要親自對他們進行反覆教育和指導，讓他們能夠充分地領會你的思想。當年輕的員工能夠獲得成長併為你提供支援時，公司也自然就會隨之發生變化。

03-懂珍惜

那些工作態度不佳、能力底下的員工，首先我們要去了解他們對工作和公司的真實態度。如果對方具備為公司盡心盡力、認真工作的意願，就應該珍惜這樣的員工。

至於那些對公司毫無感情和敬意，僅僅是為了薪水來工作，對公司沒有歸屬感的人，如果工作意願和態度都很消沉的話，老闆就應該考慮在適當的時候讓其離開公司。

這種做法並不能被責備為冷酷無情，但是之所以要這樣做完全是因為對方自己首先已經心灰意冷，因此你也別無選擇。

在公司內部肯定也會有一些員工，雖然能力不強，但是他們具備良好的個性，與周圍同事相處融洽，並且願意為企業的發展勤勤懇懇、努力奉獻。不管能力如何，任何能夠熱愛企業，努力工作的員工都應該得到老闆的重視和珍惜。

也許在短期內會給公司經營造成一定的損失，但是從長期角度來看，卻有助於企業組織結構的牢固，在將來也能實現傑出的成績，會給公司其他員工帶來積極的影響，這是公司一筆巨大的財富。

04-辦聚會

舉辦聚會是老闆與員工進行溝通交流的原點。為了讓員工能夠對你真誠以待，工作努力，有必要選擇一定的時間與他們一同吃飯或喝喝酒，彼此敞開胸懷之時才開始發表自己的觀點和意見，這一點尤為重要。

還有非常重要的一點，作為老闆，也做到能夠體諒並銘記員工的辛勞。要有那種“平日裡都是我在不斷督促大家辛勞工作，有了機會至少還是要請大家吃個飯，犒勞一下大家”的溫情。

只要能夠寄託著老闆的感謝之情，哪怕只是燒烤地攤，同樣也能夠贏得員工們的心。

在輕鬆愉快下的聚會，也要保持認真的態度。老闆與員工如果能夠在敞開胸懷、共同暢飲的同時，脫去偽裝，坦誠相待，就一定能達到心與心的交流。

【END】

譽德航正宗阿米巴

幫助企業打造基業長青的經營機制

讓天下企業實現自主經營

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部分落地案例

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部分客戶感悟

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簡介：

譽德航諮詢集團致力於為中國企業發展提供正宗的阿米巴經營體系，是國內唯一有能力把阿米巴定製化落地的專業機構，主要提供阿米巴經營“培訓、諮詢、遊學、軟體、智慧之道商學院”等服務，師資首屈一指。

譽德航聯合創始人、最高顧問森田直行曾任京瓷集團副董事長，是“經營之聖”稻盛和夫的左膀右臂，被譽為京瓷阿米巴經營落地第一人；譽德航聯合創始人、名譽董事長薛錦展，歷任京瓷集團高階諮詢師、培訓課長、營業部長，是森田直行的關門弟子，被譽為中國正宗阿米巴落地第一人；譽德航董事長、『心學X實學』開創者徐志北，多年來率領近百位本土化及京瓷阿米巴落地團隊服務企業數千家。

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秉承著“幫助企業打造基業長青的經營機制，讓天下企業實現自主經營”的使命，譽德航將竭盡全力，以量身定製、全面專業的力量幫助客戶打造高收益的幸福企業！