哲客資訊

上述六個方面相互依存、相互關聯，共同決定了供應鏈商業模式的成效，前三個方面透過主、客體網路的構建和動態管理來尋求價值定位和價值創造，它們決定了供應鏈執行所帶來的效益，而後三個方面關係到資源能力的運用和發展，其作用的決定了供應鏈執行的效率[…]

亮豹的核心競爭力在於技術創新與行業系統解決方案，即可以滿足使用者需求又可以為施工單位提供合理的利潤，我們首先利用網際網路網路協同與資料智慧成為網路“抗菌防黴塗料第一品牌”，讓更多的使用單位與施工單位主動找到我們，其次，目前我們的弱項是沒能與[…]

對於一個企業老闆來說，你需要有什麼樣的核心能力，要成為什麼樣的人，必須要經過學習，不斷成長才能掌握[…]

學好財務三張表的次序在理解企業生產模式和上下游關係的基礎上，再學會看資產負債表，適當關注現金流量表[…]

02如果單就商業模式來說，在初始時，是沒有完善設計的（說這話會不會被我的MBA畢業論文設計老師追著打）[…]

如今做生意，門店之間不再只是簡單的產品、服務競爭，而是商業模式的營銷競爭，所以傳統產康店總需要及時轉換經營思路與改革商業模式，是在這個關口實現彎道超車的關鍵，否則，將面臨被時代所淘汰的危機[…]

對於漲價用過的使用者都有切身體驗隨便充個一兩小時都得花費十來元甚至更貴和當初商家大規模推廣時形成了鮮明對比價效比嚴重降低不少網友直言“以後不用了”@共享充電寶：韭菜好割也要注意姿勢從資本的角度看，在商言商，投資人和品牌方不是做慈善的[…]

雖然他們背後有個共同的套路：無人式租賃，但對這一模式的兩大前提——盈利方式和互惠生態——駕馭能力決定了商業模式的結果[…]

給那7個沒有拼到產品的人，每人6塊錢的補貼，這裡的補貼成本是不是才42塊錢[…]

那麼網際網路傳播同樣也可以做到這樣的效果，現在講的都是粉絲經濟時代，零食品牌想做大做強，就需要一個口碑傳播的平臺，針對從傳統企業轉型到線上銷售的零食行業，系統平臺的開發，只是輔助工具，企業理念和商業模式是最為核心的[…]

這並不難理解，因為商業是需要人來驅動的，在人類的需求並沒有必要用“創新”來解讀的話，商業模式呢[…]

由於消費升級、資本力量、技術變革這三個力量的推動，一個好的商業模式，用不了幾年又得進行改變[…]

生產與分銷模式是從經營管理角度出發，盈利模式是從財務角度出發，設計商業模式這三部分應呈動態平衡，結果應從現有價值及成長價值角度進行考評[…]

【2】好的商業模式除了要抓對行業趨勢，一個很重要的方面就是一個公司的商業模式，過去的競爭，靠的是產品或者是服務，那麼在今天，產品越來越同質化服務也都不相上下的時候，最關鍵的就是需要商業模式的調整，那麼商業模式也就是我們的核心競爭力，你有的別[…]

利用數字平臺，啟用數字的價值在企業數智化變革中，產品智慧化是其中的一個重要措施，這一戰略舉措的核心就是把物理產品變成智慧互聯產品[…]

6、C輪——得到驗證的商業模式、新業務與新領域擴充套件如果此時融資人的專案已經非常成熟，在行業內基本可以穩坐前三把交椅，正在為上市做準備，那麼就適合進行C輪融資[…]

第二，現在的體驗解決社群黏性和轉化現在的體驗店已經算是普遍了，大家應該都去體驗過，比如，玩手機、用電腦，怕的頸椎病用頸養，他家的頸養頸椎針灸治療儀就是採用的就是體驗形式，透過3-4天讓客戶體驗，等客戶體驗出效果後在達成轉化[…]

運營模式就是怎麼執行的，要做哪些事情，主要從架構和流程的去考慮問題，比方說我們做什麼業務，如何做產品的設計策劃到生產銷售，從產品的輸入到輸出端，中間經歷了哪些過程、哪些節點，需要什麼支撐，管理的組織架構是怎樣的，如何配備崗位和人手，提供哪些[…]

今天，我們以微火智慧數字經營為例，為大家深度剖析如何判定一個專案究竟靠不靠譜[…]

羅永亮榮膺2019博鰲新零售高峰論壇“年度新零售領軍人物獎”憑藉前瞻性的視野和敏銳的市場洞察力，羅永亮董事長建立了豪享拼社交電商平臺，並藉助創新性、領先性的商業模式獲得眾多消費者喜愛[…]