【總經理說】總經理是個什麼樣的人?如何規避牆上掛掛嘴上講講

【總經理說】總經理是個什麼樣的人?如何規避牆上掛掛嘴上講講

計劃不只是總經理的籤確完成後的計劃書,要對團隊進行必須的宣講:目標分解:將計劃書的目標進行分析,讓大家明瞭計劃執行期間的諸多難點,並將目標進行分解(如同數學中的微分)——這可不是指標分解(不少團隊將從上級領來的任務,加上20%給大家進行分解[…]

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