哲客資訊

漢武帝在這種大背景下即位，完全不是坐享其成的太平天子，從當時的危機形勢和姐姐被遠嫁匈奴的雙重挫傷下，年輕的劉徹立志洗刷漢代數十年的恥辱，為此先後開啟了有漢以來最具活力的政治改革，雖然前期因其祖母竇太后強勢干預而導致失敗，但卻更加激發了此後的[…]

由此可見，其實劉邦特別善於用人，僅僅是項羽那邊的一個小嘍囉，劉邦就敢給他大將軍的職位，而他也的確沒有信錯人，韓信的確配得上這個職位，後來給他贏得了天下[…]

”在劉備的安排下，東吳有李嚴，曹魏有魏延，還提拔了向寵、馬忠等人，可以說是非常務實和適用的一套班子，然而諸葛亮還是重用了馬謖，甚至啟用姜維而排擠魏延和李嚴[…]

宦官影視形象有時朱棣能夠破除門檻用人，當時有個叫金實的人，是浙江金華的普通生員，給他上書大談王道，朱棣讀了非常高興，認為其人有實在學問，遂把他叫到京城，當面對其進行考試，結果也很滿意，於是叫他參與改修《明太祖實錄》，後來又參與編修《永樂大典[…]

讓人遺憾的是，雖然曹操離開我們近2000年了，但直到今天，卻還沒法做到基本的“唯才是舉”，社會上還存在很多用人唯親，或血統世襲的現象[…]

隨著現代企業的發展，對人才能力的要求也不斷提高，但人的才能是否一定能與學歷劃等號呢[…]

在這個時候，楊鳴沒有給在全運會上大放異彩的俞澤辰1秒鐘的上場時間，而付豪的上場時間是22分49秒，竟然也沒有吳昌澤多[…]

在著力構建完善本土人才培養機制的基礎上，持續發力不斷延伸基層人才成長服務鏈條，以人為本，用人所願、用人所長，充分激發本土人才的積極性、創造性，讓本土人才“老黃牛”勤耕不輟，為基層創造更大價值[…]

曾經執教過浙江綠城的日本名帥岡田武史可以給予一定的答案，近日，他在接受採訪的時候表示，中國足球喜歡“用人唯親”，關係好比能力強更重要，所以很多時候根本無法派上最強的球員上場，也未能展現真正的戰鬥力[…]

許多企業領導者都只願招名校學生，對於普通院校的學生不願意用，這實則是一個用人誤區[…]

在世界其他地區貴族與平民達成妥協，完成積極固化時，古代中國的選人用人制度一直在圍繞唯賢、唯功展開[…]

他為建立大元帝國打下了堅實的基礎，與很多開創者不同，成吉思汗不管實在成功還是失敗的時候，沒有一個將領投降，也沒有一個將領叛亂[…]

可以說鮑超是曾國藩的心腹愛將，只要是硬仗往往都要點名讓他主攻，太平軍對鮑超也是十分忌憚，只要聽說對面的湘軍是霆營（鮑超的軍營）無不膽戰心驚，恨不得繞路避開他[…]

所以，諸葛亮有巨大的缺點，才導致了蜀國成為三國之中，最先倒下的那一個勢力[…]

最近在思考一些話題，有不少感觸1、博弈的成本越大，代價也就指數級增長最典型的是20世紀MS爭霸，堵上一國之力，於是整個國家的一切都都成了博弈的籌碼今天的GJ形式，有點類似，但好在屬於自發的，良性的族群競爭的一種呈現方式2、大材小用，也是小材[…]

其實諸葛亮不願違背天意，劉備硬是三番五次的請求，諸葛亮才無奈出山改變了當時曹操統一天下的定局[…]

以前識人用人辨人更多的是從人力資源管理的角度來篩選，如果面試者對自己的短板刻意的有所保留，我也是沒有辦法從簡歷和簡單的溝通了解後知道的，但學習了這門學科後，我招人首先會透過對方的出生年月裡先了解一下這個人屬於哪類性格的人才，是否能跟我的崗位[…]

2、帶你參加特殊場合現在的領導選拔下屬，也有點“投資”人才的意味，我帶你參加私人“小圈子”、帶你接待重要人物，不僅僅是讓你為他服務，也不僅僅是讓你見見世面，而是暗示你“我把你當自己人來培養”，預示將來要提拔重用你[…]

但是對於曹操來說，尤其重要[…]

公元223年，蜀漢政權剛建立不久，劉備就不幸駕崩，後主劉禪年幼，而且從小就看出來是個蠢蛋，所以他在臨終之際，酸酸地對諸葛亮說：要是你覺得能把他扶起來，那就輔佐一下，要是感覺他太差勁，乾脆你做皇帝[…]