哲客資訊

在分析競品投放方向策略時，需要注意區分哪一部分內容是轉化收割投放，而哪一部分是品牌曝光投放[…]

這使得部分上架短保預製菜商品的零售商，在沒有改變內在運營邏輯的情況下，遇到了客群不符、供應鏈效率不穩定、品類突出性不強等問題，最終導致商品滯銷、損耗增加[…]

藉助流量紅利和資本紅利，新消費品牌渴望跑通一個增長鏈路：融資—投放—短期爆發—使用者復購—規模效應下邊際成本遞減—利潤覆蓋成本—現金流正增長自迴圈—擺脫資本依賴[…]

圍繞不斷增長的SVIP活躍使用者，展開更多品類的銷售，是唯品會提升GMV的最短路線[…]

另外，長城皮卡還攜帶乘用休閒和市場商用兩大品類車型亮相，其中，金剛炮、超跑皮卡概念車進行了全球首發，而龍彈以27萬元-29萬元的價格開啟預售[…]

主要是為了防止他人攀附自己的品牌價值，像是格力這種大聲量品牌，遭遇“傍名牌”是必然的，這次註冊羽童也是一樣，為了防止他人搶注商標，搭自己熱門事件的便車，先進行全品類註冊能夠最大程度地減少被搶注商標的機率[…]

但從招股書可以看到，看似漂亮的資料背後，蕉下也幾乎“遺傳”了新消費品牌的全部短板——重營銷輕研發、產品質量被吐槽時好時壞、與大品牌競爭缺乏產品力[…]

一，生鮮在賣場發展的歷程生鮮品類受重視，是一批最早從家樂福沃爾瑪等外資賣場跳出來的職業經理人，他們看到了生鮮品類在整個銷售中所起的帶動作用，所以一直無論是在日常的運營過程中，還是在人員的管理上，生鮮格外受到重視，當然這背後的邏輯是生鮮強有力[…]

看到這裡也就明白了，唯品會再造唯品會的邏輯，那就是走上全品類特賣的道路，精選好貨滿足消費者多樣化需求，多方發力，不斷創新，最終贏得自己的高質量穩定發展[…]

與這套成熟的圈層運營模式相配套的，是仁懷醬酒強大的品牌操盤團隊設計的廠商合作體系，正是這一體系，將為酒業開闢一條全新的發展道路，也真正讓經銷商從品牌崛起的程序中，獲得實利[…]

MG作為國內為數不多骨子裡流淌著運動基因的汽車品牌，在被上汽集團收入囊中之後，MG長時間以來都堅守著“平民跑車”的定位，時尚獨特的MG3以及近年來名爵主攻的MG6，在每一款車型推出之時都能看到品牌在新品類的突破，尤其是目前家族核心車型，在P[…]

而品牌，是出現競爭之後的事情，如何在品類市場中搶佔消費者份額，則是品牌要做的事情[…]

一個朋友開了3家生活小超市，近兩年散裝糕點等休閒食品銷量增長不錯，但是近期顧客反映我的商品價格高，不做促銷活動就不好賣，一做促銷利潤大幅度降低[…]

不過，根據奧維雲網的分品類規模資料來看，家電行業17個主要品類中，僅洗碗機保持兩位數的零售額增長，成為今年前七個月家電行業的少數亮點之一，顯示出洗碗機行業蘊含巨大的發展潛力[…]

譬如，男士理容品牌“親愛男友”在2021年3月完成數千萬人民幣的A輪融資，據悉，該品牌推出的一款香水，帶來的銷售額佔比已經達到50%以上，據魔鏡市場情報資料顯示，親愛男友男士淡香水於2020年8月上線，2021年Q1銷量超4[…]

消費電子需要“位元組跳動”Q：機器人在安克被定義為“智慧創新產品”，你們在這條業務線上放了多少人[…]

可以看出，怡寶露從定位、定價、風格調性、銷售渠道、消費場景等多個方面，都與華潤怡寶目前的“拳頭”產品怡寶純淨水有所差異，而這種差異性策略正是頭部水企們尋求市場增量時通常會採用的最直接方法，這是由瓶裝水的特性和市場格局決定的[…]

圖丨志邦家居產品圖志邦家居和金牌廚櫃同樣是定製賽道兩大代表企業，無論從規模、還是品牌影響力上，都在穩步提升，尤其是在堅守品牌定位和主業，在櫥櫃品類的象限內做出護城河，精耕細作，持續加強櫥櫃產品在終端市場的推廣和廚房生活文化，不追求產品品類的[…]

而習酒·窖藏1988的定位升級為“喝醬酒，更多人鍾愛習酒·窖藏1988——全國銷量領先”，面向更廣大消費圈層，成為習酒引領醬酒品類發展的重要基礎產品[…]

2016年，在新餐飲、新工具、新創業者等概念加持下，整個餐飲業一片火熱，有市場紅利加持，百勝中國全系銷售額增長5%，但此時的必勝客同店卻下滑了7%，業內將必勝客的不得意歸為比薩品類從正餐轉型快餐，但必勝客並未獲此本質[…]