哲客資訊

四、把專家和管理整合起來VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity複雜性，ambiguity模糊性）時代的組織需求更加多變，這要求組織對人的分工更靈活，更要求一個人的可塑性高[…]

根據華為公司人才培養工作的實踐特點，華為管理者的培養過程劃分為三個階段：1基層歷練階段：“將軍是打出來的”對於華為的基層員工，任正非強調“要在自己很狹窄的範圍內，幹一行、愛一行、專一行，而不再鼓勵他們從這個崗位跳到另一個崗位”[…]

如果站在公司視角，管理者看待員工，永遠會覺得對方是小朋友、是欠缺經驗的年輕人、是“廉價勞動力”[…]

”員工會說：“因為我完成了工作目標[…]

知易行難 行勝於言領導力發展專案2021年第五次管理課程 & 學習展示 & 結訓典禮“從知道到做到”是世界上最遙遠的距離[…]

當員工無法得到尊重時，有才能的往往會選擇離開，才能稍差的會選擇消極工作，這必將降低企業的凝聚力[…]

1、寬宏大量是做管理者的前提2、寬容是一種重要的激勵方式3、原諒別人就是在為自己鋪路4、給犯錯誤的員工一個改正的機會5、得理而饒人更易征服員工6、對員工的冒犯不妨裝裝“糊塗”7、善待“異己”可迅速“收攏”人心8、容許失敗就等於鼓勵創新9、要[…]

如果這個金字塔是這樣的，領導者高高在上，真正接觸顧客的是基層的員工，員工就會把目光集中在金字塔頂部的人，而背對著顧客[…]

三陽子居也跟我們一樣好奇，於是他問：老先生，那請你給俺們說說，什麼樣的人算是合格的管理者呢[…]

導語：水滸中宋江對四人說過讓位，沒一人敢接，兩人敢接他又不敢讓主體：水滸傳大家都知道它是描寫梁山上的108好漢[…]

巨海18年深耕企業管理領域，為企業提供包括業績管理、戰略運營、市場營銷、團隊打造、人力資源、企業文化、招商裂變等服務[…]

有些員工可能不會說實話，你需要做引導，幫助對方提出問題來[…]

將場景的價值視覺化，從而更準確地把握使用者的需求，更及時的反饋，幫助產品快速迭代[…]

會用人：其實就是授權，只不過你需要知道，在團隊裡誰更適合這個任務[…]

二、情商及其涵蓋的範圍三、提高情商第四堂課 壓力管理上半堂 科學地認識壓力一、壓力水平和健康與工作績效的關係二、壓力下的症狀和後果三、壓力的來源——心理學的語境四、個體差異與壓力下半堂 壓力管理一、修正對壓力的認知與態度二、科學的減壓技術與[…]

給予勇氣：幫助對方依靠自身能力去解決問題如何實現給予團隊成員勇氣，看完這本書後，整理了下書中的方法，可以先從這幾個方面入手：以對等的身份與成員進行溝通管理者和團隊成員以對等身份去表達我們對成員工作過程和結果的看法和感受[…]

管理者首先是一個極優秀的業務者，我們要結合企業的業務實際、特點，綜合透過組織設計、績效管理、薪酬激勵、人員的招聘、甄別、選拔、評價、員工職業發展和成長的路徑設計等，來對各級管理者（包括管理者團隊，以及老闆本人）進行系統的認知和提升[…]

有抱怨並不可怕，可怕的是作為管理者，沒有及時發現並妥善處理員工的抱怨，最終導致員工無心工作，造成不可挽回的後果[…]

好啦，以上幾點就是作為一個管理者管理好團隊成員需要注意的地方，你的企業是否做好了這些呢[…]

1、耐心地傾聽對於企業管理者來說，學會耐心地傾聽下屬說的話是進行有效溝通的前提[…]