哲客資訊

要幫助領導實現盡人之智，管理好自己的時間，具體到實際工作中就是要協助其進行合理的授權[…]

聽了那麼多的回答，只有一個回答讓人聽著很舒服，一位朋友說“管理者除了管人心理事之外，還得懂得如何去理人心，去幫助員工實現自我價值，盡其所能為其提供發展空間，儘量讓員工得到自己想要的[…]

因此，利慾薰心的人堅決不能成為重用的物件[…]

企業和員工形成共同的利益後，團隊自然就會形成凝聚力[…]

管理者應具有的特質“為什麼管培生招聘，企業期待應聘者有學生幹部經歷[…]

當管理者制定目標時，一定要能夠表現出企業所有活動的方向[…]

除了對目標管理的正確理解，管理者還需要在管理過程中，對以下四個方面進行改善，從而將員工的角色從“被動控制”轉向“自我承諾”，從而啟用個體能動性，實現團隊的高績效[…]

當管理者能明確目標做事情時，會確切地知道自己在做什麼[…]

說到價值觀，一般人都認為價值觀這個東西看不見、摸不著，實際上，企業的目的也好，領導力也好，營銷也罷，它後邊都有價值觀的東西在裡面[…]

由古：帝王自大的由古，天生擁有“帝王”這個技能，這個技能相當一個BUFF，使得他的所有屬性都會得到提升，甚至在攻擊的時候，還會額外附加傷害，只可惜本身就是帝王太子的他，偏偏將勇者修當做是自己的眼中釘，最後被老師廢了，還要投靠蜘蛛子那邊，練號[…]

管理者邱列前來阻止了魔王吞食那些神獸，然後直接一個傳送陣，把魔王送到了蜘蛛子的戰場上，這也是蜘蛛子沒有算到的，管理者邱列橫插一腳打亂了蜘蛛子原有的計劃，魔王知道蜘蛛子肯定會逃跑，所以傳送過來就佈置了一個結界，蜘蛛子知道沒有撤退可言了，就此，[…]

作為中層管理者也同樣，領導是結果導向的，那麼就是對自己要求更嚴格，看似不講做事的過程，其實更是多的是為了考驗自己的獨自處理問題的能力[…]

01從單課到專案所有的企業大學剛開始一定會從管理單課開始的，華為也是一樣[…]

“本文章已經透過區塊鏈技術進行版權認證，禁止任何形式的改編轉載抄襲，違者追究法律責任”戰爭對於每一個人來說其實都很陌生，畢竟我們現在生活在一個和平的環境之中[…]

除了攻心和利誘外，威逼命令也是一種管理選擇和手段[…]

1.提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程[…]

提高認識：制度管理是讓員工重新做人的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程[…]

中年逆反的兩種方式：“往外扔”和“被佔領”當管理者過度嚴格時，內在放逐者會有兩個反應[…]

這就需要員工敢於發聲，一個只有管理者聲音的團隊是危險的，這會讓管理者陷入“聰明陷阱”：認為自己是組織中最聰明的人[…]