國家市場監管總局公示吉利旗下湖北星紀時代科技有限公司（簡稱：星紀時代）收購珠海市魅族科技有限公司（簡稱：魅族）股權案的經營者集中，這標誌著吉利收購魅族進入實施階段。

收購完成後，星紀時代將成為魅族的絕對大股東。魅族在國內手機市場已經邊緣化，星紀時代收購目的何在？肯定不是圖魅族的品牌知名度和多年積累的忠實使用者以及營銷團隊。

那圖的是啥？

魅族的手機及其他智慧產品的研發團隊；

魅族的“系統”開發能力；

魅族的供應鏈網路。

收購魅族後，吉利手機的研發可以在一個很高的起點上開始，或者可以減少幾年的進入期。對比，榮耀從華為獨立後，即使承襲了品牌和研發團隊，作為一個全新的團隊，三個季度後才理順了各種內外部關係，開始穩定提供有競爭力的產品。如果吉利切入手機市場，需要的週期更長，在初期會有大量的問題需要解決，而且面臨更多的決策失誤風險。

收購魅族，有了高起點，進入期會明顯縮短，決策失誤也會減少。事實上，收購一直是吉利的核心競爭力，收購支援了吉利品牌的提升、產品線的豐富以及國際市場的拓展。在未來汽車需要越來越聰明的時代，收購魅族，會成為吉利的一大助力。

這一點值得其他企業學習，尤其是跨入新領域的企業。如格力推出手機，小米進軍汽車。

手機、汽車都是成熟度很高的市場，並不會給這些新進入者太多的機會。市場內已有的企業，不會讓這些新進入者輕鬆切走大塊的市場份額。而對市場的不瞭解，使得這些新進入者的決策失誤風險大增。尤其是像格力手機、小米汽車一樣的“跨領域作戰”，決策團隊對市場的瞭解不夠，很可能對市場趨勢判斷失誤。招聘組成新的團隊，招聘需要時間，新成員之間的磨合也需要時間。收購一個現成的團隊，就會大幅縮短進入期。

國際上有不少企業，收購已經成為其核心競爭力的重要組成部分，如思科、高通、愛立信、蘋果等，都有過多次成功的收購，彌補短板，提升區域性研發能力，完善產品線。國內企業也應該學學這樣的做法。