哲客資訊

管理就是，目標具體，職責明確，賞罰分明，培養人才[…]

-1-製造型企業透過價值流管理分析，能夠清晰的看到目前在整個經營生產管理流程中的不足，透過結合精益管理思想，應用VSM管理分析手段，進行制定未來目標，實現管理能力的逐步提升[…]

基於此，提出相關管理啟示，即在我國地鐵專案中推廣PPP模式有助於改善公眾對公共服務的滿意度以及公眾對政府部門的好感度，政府部門應做好市場監管和指導服務工作以確保PPP模式充分發揮效應[…]

4、360度績效管理8Manage SRM互動式儀表板以標準格式概述了所有供應商的活動和風險，使企業能夠監控所有供應商控制、措施和指標[…]

由於沒有績效反饋改進計劃，考核結果沒有和員工的培訓、職位晉升、異動以及薪酬管理等相聯絡，導致企業的人力資源管理無體系建設與發展[…]

用 OKRs-E 目標執行管理框架，戰略和戰術有效連結，讓公司每一個人都能在同一條船上～注重結果，激勵團隊，幫助確定活動的優先次序OKR不是用來組織一切照舊的工作職責，並期望事情能神奇地改變[…]

人力資源和個人管理戰略已經發生了正規化的轉變，更傾向於成為一個戰略業務夥伴，並在組織內創造和管理員工的價值和動機[…]

圖形評級表（GRS）評估列出了幾個因素，包括一般的行為和特徵（例如，出勤率、可靠性、工作質量、工作數量和與人的關係），主管根據這些因素對員工進行評級[…]

另一方面，我們也看到了部分企業，雖然採用了新的績效管理模式，卻由於戰略不當，在業務上並沒有表現得特別亮眼，甚至可以說是深陷泥潭，如GE，它在2000年新CEO伊梅爾特上任後，一改前CEO傑克·韋爾奇靠活力曲線驅動的強硬作風，轉為人性化管理，[…]

3、目標調整及時提醒OKR在執行過程中難免會發生變，經理目標變後會實時提醒支撐該目標達成的相關人員，員工接到通知後可調整目標以好的支撐新目標的實現[…]

績效激勵共識訓戰班——啟用組織活力的績效與激勵設計6月25~27日 上海訓戰收益（1）掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈迴圈理論[…]

人事績效考核管理方案泛地緣科技推出“人事績效考核管理系統”，支援公司業務發展，成組織目標推進利器，真正實現用績效驅動組織發展，深受企業不同角色好評[…]

管理是在責任的基礎上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要在界定責任的同時，配備合適的資源，並讓人們可以分享到管理所獲得的結果[…]

比如，一些平臺對群眾投訴處理滿意度的要求要超過95%，有個別行業由於工作性質的特殊性，如城市管理局經常需要處理違章搭蓋、擺攤、物業與業主、業主與業主之間的矛盾等問題，有些問題很難求全責備，做到雙方都滿意，而考核機制設定上要求滿意度一旦沒有達[…]

圖：OKR框架圖片來源：《OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器》事實上，能否激發員工的內在動機與創造力，進而提升組織能力，是組織架構、人才管理機制、績效、領導力、文化等多重因素共同作用的結果，如果僅僅憑一個OKR工具就想達到這樣的目標，這[…]

華為員工PBC績效管理體系解析[…]

筆者相信大多數公司的薪酬績效制度都是傾向於向奮鬥者傾斜的，但不排除在執行過程，不少中層或者基層管理人員，利用自己手中的考核權，在執行績效評估和薪酬分配時不客觀，對員工的衡量處於喜好（關係）而不是真業績[…]

泛地緣科技推出人事績效管理系統，能夠改善組織的反饋機能，保證組織戰略目標的實現、促進管理流程和業務流程最佳化、促進組織和個人績效的提升，對企業長遠發展有著重要的意義[…]

與張飛高不可攀的績效目標截然不同，諸葛亮的績效目標雖然容易完成，但極為重要，必須委派一名十分可靠的執行人來完成[…]

主要透過對企業內部工作進行全面梳理、合理規範作業、減少成本浪費、降低不良損耗、提高工作效率、提升價值創造空間、最佳化服務質量、提供顧客滿意度等一系列活動，從而也改變企業機構重疊、職能管理交叉、中間層次多、流程不閉環等[…]